從全球鉀長(cháng)石市場(chǎng)來(lái)看，隨著(zhù)國際廠(chǎng)商不斷進(jìn)入中國市場(chǎng)

國內鉀長(cháng)石行業(yè)整合勢必加劇，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。而國內企業(yè)的無(wú)序競爭嚴重束縛我國企業(yè)的競爭潛力。

另外，他認為，我國鉀長(cháng)石產(chǎn)品大多是低端產(chǎn)品，其附加值較低，競爭手段單一，使得我國企業(yè)在與國際企業(yè)競爭中處于不利地位。
   
從中國鉀長(cháng)石企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，目前鉀長(cháng)石行業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，尚普咨詢(xún)分析師苗建旺認為：這主要是由資源分布情況和民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)決定的。

即：我國鉀長(cháng)石礦分布分散，開(kāi)采條件差，因此國有企業(yè)通常不愿意投資，投資的國有非金屬礦企業(yè)也不得不退出。另一方面，民營(yíng)企業(yè)規模一般較小(船小好掉頭)，相對風(fēng)險較小，從而逐漸成為鉀長(cháng)石行業(yè)的絕對主力。

正是上述原因，造成鉀長(cháng)石行業(yè)集中程度比較低，企業(yè)數量多，但規模小。

眾多的企業(yè)產(chǎn)值一般也就在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)之間。

過(guò)去一段時(shí)間存在“小、散、亂”的問(wèn)題，導致礦業(yè)秩序混亂，競爭無(wú)序，資源浪費嚴重。雖然經(jīng)過(guò)企業(yè)內部強化管理，使得一些問(wèn)題已經(jīng)得到改善，行業(yè)的整體面貌在向好的方面轉化。