公司以崗位為起點(diǎn)，提升員工的綜合素質(zhì)，挖掘員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展提供核心競爭力和文化支撐力。在抓好采、掘、機、運、通、地測防治水六大專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的同時(shí)，開(kāi)展區隊標準化達標活動(dòng)，量化員工的工作目標，為每個(gè)崗位制定關(guān)鍵績(jì)效指標，引入質(zhì)量標準和工資掛鉤的分配機制，以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)，最終實(shí)現全礦達標。他們立足“人人都管事，事事有人管”的原則，明確崗位責任，梳理整合全公司各個(gè)崗位的職責、管理制度，將其匯編成冊，使每個(gè)崗位、每項工作都有章可循，形成全方位的閉環(huán)考核體系。
    從安全管理系統流程精細化和細節精細化兩方面入手，轉變觀(guān)念，從黨員干部做起，樹(shù)立安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。他們還強化員工安全知識教育，實(shí)施安全活動(dòng)備課制度、出勤簽到制度和活動(dòng)情況考評通報制度等，提高了員工的學(xué)習積極性；強化崗位技能教育，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結合的方式，突出抓好要害工種安全技術(shù)培訓、復訓工作，實(shí)施教考分離制度。發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神，提高資源的回采率和利用率，向現代化能源企業(yè)邁進(jìn)。