一、戰略本質(zhì)。

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰略本質(zhì)之前，首先探討一下戰略本質(zhì)。大家知道，“戰略”這個(gè)概念最初只應用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的“戰略”指的是什么呢？迄今為止，人們對“戰略”眾說(shuō)紛紜，始終沒(méi)有統一的定義。我認為之所以發(fā)生這種困難現象，主要是由于人們把一個(gè)簡(jiǎn)單的概念搞復雜了。其實(shí)，“戰略”是一個(gè)復合詞，是“戰”+“略”，是對“戰爭謀略”的簡(jiǎn)稱(chēng)，或者說(shuō)人們把“戰爭謀略”簡(jiǎn)稱(chēng)為“戰略”。對“戰爭”這個(gè)概念用不著(zhù)討論，因為大家都明白它的意思。關(guān)鍵是要把“謀略”搞清楚。那么什么是“謀略”呢？我認為：謀略首先是一種計謀，但不是一般的計謀，是大計謀，是對整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。通過(guò)上面的分析，我們可以得出這樣的結論：戰略是對戰爭中整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。

二、戰略與戰術(shù)。

戰略與戰術(shù)是相輔相成的兩個(gè)概念，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。戰略是相對于戰術(shù)而言的，戰術(shù)是相對于戰略而言的。理解了戰術(shù)就容易理解戰略，反過(guò)來(lái)也一樣。在戰爭中，為了最大限度地保存自己、消滅敵人，各參戰方都會(huì )盡量地使用計謀。孫子說(shuō)“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計謀�！秾O子兵法》和《三十六計》講的都是計謀。計謀有大有小，大的計謀是戰略，小的計謀是戰術(shù)。劉備“三顧茅廬”會(huì )見(jiàn)了諸葛亮，問(wèn)以統一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時(shí)的形勢，提出了首先奪取荊、益二州作為根據地，對內改革政治，對外聯(lián)合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時(shí)機，兩路出兵北伐，從而統一全國的計謀。這次談話(huà)就是著(zhù)名的《隆中對》。諸葛亮在《隆中對》提出的計謀是戰略，而空城計、草船借箭、火燒連營(yíng)等計謀都是戰術(shù)。戰略與戰術(shù)的區別有三個(gè)：第一個(gè)區別是戰略針對整體性問(wèn)題，戰術(shù)針對局部性問(wèn)題；第二個(gè)區別是戰略針對長(cháng)期性問(wèn)題，戰術(shù)針對短期性問(wèn)題；第三個(gè)區別是戰略針對基本性問(wèn)題，戰術(shù)針對具體性問(wèn)題。

三、企業(yè)戰略本質(zhì)。

美國的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰略》，后來(lái)又發(fā)表了《戰略管理論》。從此以后，“戰略”這個(gè)概念就開(kāi)始在企業(yè)領(lǐng)域使用了。這是一次重大的理論創(chuàng )新。四十年來(lái)，全球企業(yè)戰略管理實(shí)踐活動(dòng)之所以蓬勃發(fā)展，與安索夫的理論創(chuàng )新是分不開(kāi)的。那么，什么是“企業(yè)戰略”呢？人們對“企業(yè)戰略”的定義也是不統一的。我認為：企業(yè)戰略其實(shí)就是企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀�！皯鹇浴钡谋玖x是戰爭謀略，而在“企業(yè)戰略”中，“戰略”的本義已經(jīng)被引申了，引申義成了謀略�！捌髽I(yè)戰略”重在一個(gè)“略”字，而這個(gè)“略”字就是謀略。我們要關(guān)注“企業(yè)戰略”中的“略”字，不要光盯著(zhù)那個(gè)“戰”字，因為在經(jīng)濟領(lǐng)域不存在戰爭。只有這樣注釋“企業(yè)戰略”這個(gè)概念才容易理解，才能夠準確地把握“企業(yè)戰略”的本質(zhì)。

企業(yè)計謀也有大小之分：大的企業(yè)計謀是企業(yè)戰略，小的企業(yè)計謀是企業(yè)戰術(shù)。企業(yè)戰略謀劃的是企業(yè)的整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題，而企業(yè)戰術(shù)謀劃的是企業(yè)的局部性、短期性、具體性問(wèn)題。大家知道，在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰術(shù)”這個(gè)概念。雖然很少有人提到企業(yè)戰術(shù)，但它是客觀(guān)存在的。企業(yè)計謀不能有大無(wú)小，企業(yè)不能只謀劃整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題，不謀劃局部性、短期性、具體性問(wèn)題。既然企業(yè)大計謀是企業(yè)戰略，那么企業(yè)小計謀就只能是企業(yè)戰術(shù)了。臺灣有位專(zhuān)家在十年前就特別重視“企業(yè)戰術(shù)”，為此還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一本書(shū)。不過(guò)，他強調企業(yè)戰術(shù)有些過(guò)頭，說(shuō)企業(yè)戰術(shù)比企業(yè)戰略還重要。戰略重要還是戰術(shù)重要？我認為這不是一個(gè)選擇的問(wèn)題，而是一個(gè)兼顧的問(wèn)題。毛主席說(shuō)過(guò)，我們過(guò)去打勝仗靠的是靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)。他可沒(méi)說(shuō)打勝仗只靠靈活機動(dòng)的戰略，更沒(méi)說(shuō)打仗只靠靈活機動(dòng)的戰術(shù)。只有把戰略、戰術(shù)都用好了才能打勝仗。我們雖然不能完全接受臺灣這位專(zhuān)家的全部觀(guān)點(diǎn)，但是還是要感謝他，是他提出了“企業(yè)戰術(shù)”這個(gè)概念，并且對企業(yè)戰術(shù)做了詳細的論述。這也是一個(gè)很大的理論貢獻。

四、企業(yè)戰略種類(lèi)。

“企業(yè)戰略”是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。企業(yè)戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰略。企業(yè)戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略是對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略，是對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀；企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略是對企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀；企業(yè)人才戰略是對企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。以此類(lèi)推，都是一樣的。各種企業(yè)戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度�？傊�，無(wú)論哪個(gè)方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰略的范疇。